Cómo evaluar el desempeño de mis colaboradores de forma efectiva

Esta formación cubre las necesidades que todo líder necesita cubrir para adquirir los recursos, instrumentos y herramientas que le permitan gestionar de forma adecuada la ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, con el objeto de saber recabar información útil e importante que facilite el desarrollo profesional del colaborador y la resolución de sus posibles carencias/puntos débiles, mediante el establecimiento de compromisos de mejora.

Los profesionales que hayan recibido esta formación habrán aprendido técnicas y herramientas que les facilitarán realizar entrevistas de evaluación del desempeño de la forma más objetiva y efectiva posible. También tomarán consciencia de lo clave de su papel en la evaluación, orientación y desarrollo de sus colaboradores.

Descripción

Objetivos:

  • Aprender a valorar el desempeño de los empleados de manera objetiva mediante el estudio y análisis de casos prácticos, y utilizando las herramientas y técnicas adecuadas y objetivos consensuados.
  • Formar a los participantes en las Técnicas de Desarrollo de la Entrevista de Evaluación del Desempeño.
  • Propiciar que tomen consciencia de la utilidad de la Entrevista de Evaluación del Desempeño como Responsables de la evaluación, orientación y desarrollo de sus colaboradores.
  • Generar el compromiso e implicación de los mandos para el funcionamiento de un modelo basado en la Gestión del Desempeño.

Aspectos diferenciales: 

El valor diferencial de esta propuesta formativa tiene que ver con estar muy orientada a perfiles técnicos que ocupan puestos de mando o que promocionan a este tipo de posiciones, que requieren incorporar recursos, herramientas y praxis en las competencias transversales que resultan indispensables en la implementación de este tipo de instrumentos.

Dirigido a:

•    Directivos de cualquier organización
•    Mandos de cualquier organización
•    Líderes de proyecto

Programa impartido por Mercè Moreno.

Programa

  1. Papel de la Evaluación en el modelo de gestión integrada de las personas y sus competencias. Concepto de COMPETENCIA.
  2. Antes, durante y después de la entrevista, “la preparación, la clave del éxito”
  3. ¿Cuál es el objetivo real de la entrevista?
  4. El superior es también un coach
  5. La Escucha activa
  6. Identificar y clasificar las competencias susceptibles de ser evaluadas
  7. Marco de referencia: El sistema de Gestión de Desempeño 
  8. El proceso de evaluación: La Entrevista de Evaluación como instrumento de mejora de las personas en la organización 
  9. Preparación y planificación de la entrevista de Evaluación del Desempeño
  10. Desarrollo de la entrevista de Evaluación: cómo estructurarla, fases, contenidos a abordar en cada fase de la entrevista.
  11. La importancia de la dimensión relacional en la entrevista de evaluación: Aspectos comunicacionales clave a tener en cuenta
  12. Negociar los puntos de acuerdo / desacuerdo
  13. Saber concluir concretando un plan de acción y con unos objetivos concretos
  • La utilización de los resultados 
  • Identificación de individuos de alto desempeño y potencial
  1. Detección de necesidades de formación y desarrollo a través de los resultados de la entrevista de evaluación

Requisitos

Cumplimentar y enviar el formulario de inscripción.

IQS Executive Education acusará recibo de la recepción de la solicitud.

FAQS

MATRICULACIÓN:

Una vez admitido en el programa, te facilitaremos la factura correspondiente a la inscripción.
El importe total de la inscripción deberá estar abonado al inicio de la formación.

IQS Executive Education se reserva el derecho de anular la formación si no se llega al mínimo de inscritos necesarios para el buen desarrollo y aprovechamiento de la actividad.

PRECIO:

810€ por persona (incluye almuerzo)

DESCUENTOS A PARTICULARES:

  • 10% si eres asociado/a de la AIQS o de la Business Alumni
  • 10% si trabajas en una empresa miembro de la Fundació Privada d'Empreses IQS

Los descuentos no son acumulables.

DESCUENTOS A EMPRESAS:

  • 10% si la empresa es miembro de la Fundació Privada d'Empreses IQS
  • 20% de descuento para la segunda inscripción de la misma empresa (mismo NIF) 
  • 35% de descuento a partir de la tercera inscripción de la misma empresa (mismo NIF)

Los descuentos no son acumulables.

Curso Bonificable por la Fundación Tripartita. La gestión de la bonificación NO está incluída en el precio de matrícula.

FORMAS DE PAGO:

Pago contra recepción de factura mediante:

  • Transferencia Bancaria: CAIXABANK, S.A. "LA CAIXA" (IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
  • Cheque nominativo a IQS
  • Tarjeta de crédito (en el propio centro)

Nuevo

  • Temática

    Cápsulas Management

  • Duración

    12H

  • Inicio

    17 de Octubre del 2017

  • Horarios

    17, 19 y 24 Oct., de 16:00-20:00h

  • Metodología

    Presencial

  • Precio

    810€ - Bonificable por la Fundación Tripartita

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