Metodología 5S: Organización eficiente

Conocer la herramienta 5S para conseguir organizar el puesto de trabajo, a través de: 

- una identificación precisa de lo que hace falta (S1)
- una ordenación (S2) 
- limpieza (S3) adecuada 
- una estandarización (S4) de las diferentes tareas a llevar a cabo 
y, finalmente, 
-una disciplina (S5) organizativa para mantener el lugar de trabajo en perfectas condiciones.

Descripción

Las 5S es una de las herramientas más populares dentro de un entorno de trabajo lean, que en muchas ocasiones no son implantadas de manera correcta, quedándose lejos de todo su potencial. Toman su nombre de cinco palabras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke. Sin un nivel muy elevado de 5S no se puede llevar a cabo un proceso de transformación lean, con éxito. Las 5S son una herramienta universal que nos van a ser útiles para cualquier ámbito de trabajo: industrial, logístico, administrativo, de laboratorio, etc.

 

Objetivos

•    Conocer y comprender qué son y que no son las 5S.
•    Saber dónde pueden ser implantadas con gran éxito.
•    Aprender a implantarlas en nuestra empresa.
•    Aplicar la metodología del taller (workshop) o evento kaizen, como medio para desplegar las 5S de manera rápida y eficaz.
•    Entender la estandarización del trabajo como base de las 5S.
•    Saber auditar de manera correcta el estado de las 5S en su organización.
•    Realizar un ejercicio de 5S real en su propia empresa. 

Dirigido a:

Directivos, Mandos y Técnicos de las áreas operativas.  

Metodología:

Las sesiones serán eminentemente prácticas, con una simulación práctica de la aplicación de las 5S, y con la explicación de diferentes ejemplos y casos de éxito reales de empresas de diferentes sectores.

Profesor: Sergi Prieto

Programa

Módulo 1: Los fundamentos de la metodología de las 5S

  • Las tres primeras S: identificar, ordenar y limpiar.
  • Las dos últimas S: estandarizar y mantener. 
  • La metodología de implantación de un proyecto 5S.
  • Casos de éxito en implantaciones 5S.
  • Juego de simulación práctico sobre 5S y Visual Management.

Módulo 2: Proyecto 5S en su empresa 

  • Presentación y puesta en común de los diferentes proyectos 5S realizados por los alumnos.
  • Revisión y debate sobre los 5S realizados.

Requisitos

Cumplimentar y enviar el formulario de inscripción.

IQS Executive Education acusará recibo de la recepción de la solicitud.

FAQS

MATRICULACIÓN:

Una vez admitido en el programa, te facilitaremos la factura correspondiente a la inscripción.

El importe total de la inscripción deberá estar abonado al inicio de la formación.

IQS Executive Education se reserva el derecho de anular la formación si no se llega al mínimo de inscritos necesarios para el buen desarrollo y aprovechamiento de la actividad.

DESCUENTOS A PARTICULARES:

10% si eres asociado/a de la AIQS o de la Business Alumni
10% si trabajas en una empresa miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS
Los descuentos no son acumulables.

DESCUENTOS A EMPRESAS:

10% si la empresa es miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS
20% de descuento para la segunda inscripción de la misma empresa (mismo NIF)
35% de descuento a partir de la tercera inscripción de la misma empresa (mismo NIF)
Los descuentos no son acumulables.

Curso Bonificable por la Fundación Tripartita.

FORMAS DE PAGO:

Pago contra recepción de factura mediante:

Transferencia Bancaria: CAIXABANK, S.A. "LA CAIXA" (IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
Cheque nominativo a IQS
Tarjeta de crédito (en el propio centro)

  • Temática

    Cápsulas Management

  • Duración

    12 HORAS

  • Inicio

    13 de Febrero del 2018

  • Horarios

    Día 13 de 9:30 a 18:30h, día 27 de 9:30 a 13:30h

  • Metodología

    Presencial

  • Precio

    810€ - Bonificable por la Fundación Tripartita

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