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Si bien es cierto que cuando se hace un corrillo de profesionales de las compras muchas veces acabamos hablando de lo mucho que nos queda por conquistar como profesión, el mercado nos da imputs positivos y esperanzadores tanto a nivel nacional como internacional.

Un, dos, tres, cuatro, cinco y seis segundos. Este es el tiempo que separa el éxito del fracaso de un producto en el punto de venta. En estos seis segundos tenemos que seducir al consumidor para que compre nuestro producto, y el diseño del packaging tiene como objetivo hacerlo posible.

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El diseño del packaging está formado por el propio envase o diseño estructural y por el diseño gráfico que es la comunicación o identidad visual del mismo. Este diseño gráfico está formado por tres grandes apartados:

Más que un post hoy escribo un artículo de opinión / catarsis sobre mi frustración como compradora de multinacional con la ley de contratación laboral en España y las actualizaciones Regulatorias, en definitiva, la “burrocracia”.

Después de una maravillosa charla de Jordi Martí en #MYOPENDAY organizado por  IQS Executive Education, me di cuenta que lo que nos contaba es exactamente donde me gustaría acompañar el Departamento de Compras que lidero: ser el “hermoso enemigo” del resto de departamentos y de nuest

¿Qué hace un jefe de compras en una empresa?

Los expertos coinciden en la necesidad de un perfil diferente para el Director de Compras (CPO) del futuro, pero difieren en los rasgos que conforman las características del futuro CPO.

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Todos podemos pensar en entornos y/o situaciones en donde existe una marcada preferencia por alguna de estas dos alternativas (incentivo o penalización) a la hora de perseguir un determinado objetivo. También en situaciones en donde se cuenta con sofisticados mecanismos que combinaban (siguiendo mágicas recetas) ambos, en la dosis (en teoría) perfecta para conseguir ese objetivo.

Entender a la persona con la que estamos negociando, es clave para cerrar nuestras negociaciones. Del mismo modo, que es inviable atender a un cliente, sin entender sus necesidades, es muy difícil cerrar una negociación, sin satisfacer los intereses de tu contraparte.

Cuando el 13 de abril de 1970 el astronauta Jack Swigert dijo aquello de “Houston, We’ve had a problema here” supongo que tenía en la cabeza cosas mucho más importantes como para pensar que acabada de acuñar una cita célebre.