¿Aportación de Valor de Supply Chain Planning?

¿Cómo mejorar el Nivel de Servicio un 3%? ¿Cómo reducir los costes de producción y logística un 10%? ¿Cómo reducir los inventarios un 30%? …Supply Chain Planning Colaborativo

¿Qué aporta Supply Chain Planning (SCP)? Mejoras tanto en P&L como en Balance! Me gusta resumir la aportación de SCP en 6 puntos clave:

1. Mejora del Nivel de Servicio por mayor disponibilidad de producto,
2. Reducción del Nivel de Inventarios (efectivamente se puede mejorar el nivel de servicio y reducir el nivel de inventario),
3. Reducción de Costes Logísticos,
4. Reducción de Costes Producción,
5. Reducción de Costes de Compra (el disponer y compartir información con Proveedores te permite mejorar la negociación) y
6. Reducción de Obsoletos … ¿conocéis alguna función con tanto impacto? ¡Mejora de P&L y saneamiento de Balance! ¿Queremos mejorar el NS en 3%?¿Queremos reducir los Inventarios entre 25-30%? ¡Tenéis la respuesta en una función potente y robusta de SCP!

¿Qué es Supply Chain Planning? Los procesos de SCP empiezan por Demand Planning (qué nos va a pedir el mercado?), y sigue con Deployment Planning (planificación de movimientos en nuestra red de distribución), Production Planning (planificación de la producción) y Materials Planning (planificación de materiales), habiendo realizado un buen Service-Inventory Planning y formalizando un foro clave de coordinación y de Compañía como es S&OP (Sales & Operations Planning) o su evolución natural a IBP (Integrated Business Planning).

¿Cuál es el objetivo de SCP? El objetivo principal es dotar de visibilidad a medio-largo plazo para dimensionar los diferentes recursos de nuestra Cadena de Suministro. ¿Qué recursos? Capacidad de Transporte, Almacenaje, Producción, RRHH, Proveedores … ¿Qué conseguimos con un correcto dimensionamiento de estos recursos? Asegurar-mejorar el nivel de servicio y tener unos costes más eficientes.

Guillermo Oliva (Profesor del Integrated Business Planning)