¿Aportación de Valor de Supply Chain Planning?
Blog / Operaciones & Supply Chain
25-05-2018

¿Cómo mejorar el Nivel de Servicio un 3%? ¿Cómo reducir los costes de producción y logística un 10%? ¿Cómo reducir los inventarios un 30%? …Supply Chain Planning Colaborativo
¿Qué aporta Supply Chain Planning (SCP)? Mejoras tanto en P&L como en Balance! Me gusta resumir la aportación de SCP en 6 puntos clave:
- Mejora del Nivel de Servicio por mayor disponibilidad de producto,
- Reducción del Nivel de Inventarios (efectivamente se puede mejorar el nivel de servicio y reducir el nivel de inventario),
- Reducción de Costes Logísticos,
- Reducción de Costes Producción,
- Reducción de Costes de Compra (el disponer y compartir información con Proveedores te permite mejorar la negociación) y
- Reducción de Obsoletos … ¿conocéis alguna función con tanto impacto? ¡Mejora de P&L y saneamiento de Balance! ¿Queremos mejorar el NS en 3%?¿Queremos reducir los Inventarios entre 25-30%? ¡Tenéis la respuesta en una función potente y robusta de SCP!
¿Qué es Supply Chain Planning? Los procesos de SCP empiezan por Demand Planning (qué nos va a pedir el mercado?), y sigue con Deployment Planning (planificación de movimientos en nuestra red de distribución), Production Planning (planificación de la producción) y Materials Planning (planificación de materiales), habiendo realizado un buen Service-Inventory Planning y formalizando un foro clave de coordinación y de Compañía como es S&OP (Sales & Operations Planning) o su evolución natural a IBP (Integrated Business Planning).
¿Cuál es el objetivo de SCP? El objetivo principal es dotar de visibilidad a medio-largo plazo para dimensionar los diferentes recursos de nuestra Cadena de Suministro. ¿Qué recursos? Capacidad de Transporte, Almacenaje, Producción, RRHH, Proveedores … ¿Qué conseguimos con un correcto dimensionamiento de estos recursos? Asegurar-mejorar el nivel de servicio y tener unos costes más eficientes.
Guillermo Oliva (Profesor del Integrated Business Planning)
CATEGORÍAS
ÚLTIMOS POST DEL BLOG
- Del Comprador al Estratega
- Team Building, de Compañeros a Equipo
- Qualipack – Calidad en envase y embalaje
- Por favor, invierta en Compras
- TPM: la fiabilidad de la fábrica
- Comprador/a: ¿adjetivo o nombre propio?
- Cansada de luchar contra molinos de viento
- Diseño gráfico, el lenguaje visual del packaging | 2ª Parte
- Diseño gráfico, el lenguaje visual del packaging
- Compras y mi hermoso enemigo
- Las 6 cualidades de un buen Director de Compras
- ¿Aportación de Valor de Supply Chain Planning? Parte II
- ¿Incentivos o Penalizaciones?
- La disonancia cognitiva en la negociación colaborativa
- Compras, tenemos un problema
- Competir en la Supply Chain
- LAS 10 PRINCIPALES TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE COMPRAS EN 2019
- Compras en el templo de Apolo
- Continuous Process Verification and Quality Improvement: Herramientas estadísticas
- El reto de volver a producir textil en Europa: La relocalización como herramienta de competitividad
- Compras VS Cazafantasmas
- Business Transformation (2)
- Category management: La gestión de las categorías de compras no críticas
- E-PURCHASING 2 - “La evolución”
- Compras VS Harvard (parte II)
- Compras VS Harvard (parte I)
- E-PURCHASING 1 - “La iniciación”
- Los 10 Mandamientos de Bertrand Russell (para compradores) - Parte I
- Los 10 Mandamientos de Bertrand Russell (para compradores) - Parte II
- Category Management
- La posición estratégica del MSL
- ¿Aportación de Valor de Supply Chain Planning?
- E-Commerce: el packaging como elemento clave
- Business Transformation (1)
- LAS SOFT SKILLS: Factor clave diferencial en nuestro éxito profesional
- Los errores más frecuentes en la reingeniería de Compras (1/2)
- Los errores más frecuentes en la reingeniería de Compras (2/2)
- Proceso de Transformación Lean
- Data Integrity en Laboratorios de análisis
- Lean Management en laboratorio de calidad

