¿Aportación de Valor de Supply Chain Planning? Parte II

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¿Cuáles son los principales retos para implantar la Función de SCP en nuestras Compañías?

Los procesos de SCP son los procesos más transversales de la Compañía, con interrelación con todas las funciones, desde SCP se interactúa con Comercial, Marketing, Producción, Logística, RRHH, Finanzas, IT. Se trata sin duda de una función muy colaborativa. Así que el principal reto es la Gestión del Cambio, si vamos a implantar nuevos procesos o queremos reforzarlos tendremos que informar, formar, influir, cuantificar, es decir, gestionar el cambio en toda la Organización ya que se trata de un proyecto de Transformación

Puntos importantes para la implantación de SCP

¿Enfoque de implantación-refuerzo de SCP? El enfoque de implantación tiene 4 puntos fundamentales:

1/ ¿Qué estrategia tenemos? ¿Qué aportación de valor esperamos de SCP?,
2/ Definición del modelo operativo, los diferentes procesos a desarrollar,
3/ Definición del modelo organizativo, roles y responsabilidades, estructura organizativa que soporte los procesos y objetivos definidos y
4/ Definición del modelo de gestión, que incluye KPIs, Herramientas y Foros de coordinación. Todo ello con una adecuada gestión del cambio.

Guillermo Oliva Galván – Profesional de Supply Chain, Profesor del Programa Integrated Business Planning y Apasionado de la Transformación y Colaborador en diferentes Escuelas de Negocio