Ciclo de entrevistas 15º Aniversario MIP: Esteban Lagarda

10-02-2021

Nombre y Apellidos: Esteban Lagarda 
Promoción MIP Junio 2019
Cargo y empresa actual: Director de Compras Pistacho, Dátiles & Macadamia - Importaco

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  1. ¿Cómo ha contribuido el MIP a desarrollar tu carrera profesional? ¿Algún ejemplo?

Cursar el MIP ha tenido un efecto incuestionable. A nivel organización, el MIP nos ha permitido abrir un espacio de conocimiento y debate sobre las metodologías que necesitamos implantar para conseguir la evolución en la madurez de la función de Compras. Nos está ayudando a dar el paso de ser un departamento de Compras con perfil tradicional a evolucionar hacia un diseño basado en el Category Management. Ha sido toda una (r)evolución.

A nivel personal, permite dominar de forma completa el perfil profesional del especialista de Compras y, al mismo tiempo, desarrollar habilidades vinculadas a todos los aspectos del negocio que intervienen en los proyectos. Y, ante todo, crear una red de contactos con compañeros profesionales de otras empresas de primer nivel con los que seguir aprendiendo cada día.

  1. ¿Por qué decidiste hacer el MIP?

Que una empresa o profesional apueste por este tipo de formación avanzada es ya un indicador de la inquietud por evolucionar la función de Compras hacia niveles de madurez que permitan extraer el mayor partido posible de la colaboración con los proveedores y stakeholders internos y externos.

¿Por qué el MIP? Porque el profesorado son profesionales de primer nivel con gran experiencia, procedentes de empresas de referencia punteras en la gestión de Compras y categorial. Son por así decir los creadores de los nuevos paradigmas en el área.

Y por supuesto por la calidad de los alumnos y empresas que eligen este programa. En mi opinión es el programa con el nivel de formación y actualización más avanzado hoy en día.

  1. Si te habías formado en el área de Compras anteriormente, ¿qué valor añadido te aportó el MIP?

Diría que el aspecto más destacado es la continua actualización de las herramientas de análisis. Existen formaciones en el área de Compras enfocadas en el desarrollo de las funciones más tradicionales y, en buena medida, en aspectos eminentemente transaccionales. El MIP, por el contrario, incorpora muchas herramientas actuales de análisis estratégico y táctico. Creo que da la oportunidad de dar un salto cualitativo en el desempeño de la función.

La industria de hoy demanda profesionales apasionados por estar al día en las metodologías de gestión y ser protagonistas del desarrollo del negocio.

  1. Como profesional, ¿qué le pides a la formación ejecutiva para apoyar tu desarrollo a partir de ahora?

Calidad de pensamiento. Que las metodologías que enseñen sean aplicables y valiosas no sólo por el problema o aspecto que ayuden a resolver, sino que las doten de un nivel de reflexión que haga que el profesional que las utilice pueda cuestionarlas y hacerlas evolucionar, haciendo avanzar el negocio para dar una respuesta novedosa al mercado. No sólo necesitamos estar equipados de las herramientas, sino necesitamos provocar el análisis y la reflexión que esas herramientas incorporan.

  1. ¿Cuál es la utilidad de este tipo de formación avanzada en épocas de volatilidad e incertidumbre como la actual?

En momentos como los actuales todas las empresas se encuentran enfrentando la incertidumbre y la necesidad de adaptación al cambio permanente. Tanto a nivel organización como a nivel profesional, esto va de destacar, de diferenciarse, de ser líderes y capaces de crear en mitad de un escenario de aguas turbulentas. Pienso que este tipo de programas dota a las organizaciones y personas de los medios metodológicos y mentales -la predisposición, la curiosidad- para que la respuesta con la que afrontamos los nuevos retos sea garantía de éxito.


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