Compras

La forma de enfocar la Gestión de Compras en una empresa ha venido condicionada por el entorno y sus desafíos, y en la actualidad todos estamos de acuerdo en que el entorno es y será diferente.

En primer lugar, hemos de entender cuáles son los desafíos ante los que nos encontramos y las acciones necesarias relacionadas.

El mundo de la filosofía está lleno de plagios y/o reinterpretaciones. No es raro encontrar el mismo principio o alguno muy parecido en obras de dos filósofos distintos y a veces, alguna de estas frases arraiga en el pensamiento popular sin que se tenga muy claro quién la dijo originalmente (en teoría).

El libre albedrío siempre ha sido uno de los conceptos que más pasiones ha levantado en el mundo de la filosofía. Su existencia, o no, y todos los condicionantes morales y existenciales que implican un concepto aparentemente sencillo han generado muchas discusiones filosóficas y teológicas.

 Incentivos o penalizaciones para conseguir objetivos en la gestión de compras

Todos podemos pensar en entornos y/o situaciones en donde existe una marcada preferencia por alguna de estas dos alternativas (incentivo o penalización) a la hora de perseguir un determinado objetivo.

Estratégias aplicadas a la función de compras para ser mejores profesionales 

En la primera parte de “Los 10 Mandamientos” de Bertrand Russell explicados desde el punto de vista de compras, vimos cómo estas premisas pueden aplicarse a la función de c

Negociar es comunicar. La negociación es uno de los tipos de comunicación, en que emisor y receptor, desean llegar a un acuerdo. Se realiza un intercambio de información y propuestas, para llegar a una solución satisfactoria entre partes. Exploraremos en este artículo, porqué el negociar cara a cara es el canal o modo más eficiente de comunicación.

Los canales en la comunicación.

¿Qué hace un jefe de compras en una empresa?

Los expertos coinciden en la necesidad de un perfil diferente para el Director de Compras (CPO) del futuro, pero difieren en los rasgos que conforman las características del futuro CPO.

Si bien es cierto que cuando se hace un corrillo de profesionales de las compras muchas veces acabamos hablando de lo mucho que nos queda por conquistar como profesión, el mercado nos da imputs positivos y esperanzadores tanto a nivel nacional como internacional.

En los últimos años se ha puesto mucho énfasis en la función de Compras como estratégicamente importante para el negocio. Impulsa el valor, genera oportunidades de ahorros masivos y aumenta la eficiencia operacional total. Con la tecnología evolucionando a un ritmo trepidante y las prácticas de compras que se actualizan periódicamente, las tendencias dentro de la función de Compras están en continuo cambio.

¿Es aún importante como método?

El Category Management es la metodología más importante en que deben formarse los equipos de Compras según los CPOs, según el Deloitte Global CPO Survey.

¿En que se basa?