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Todo el mundo conoce a la Universidad de Harvard.
Creo que lo más adecuado a la hora de plantearse el “criterio de admisión” es plantear diferentes perfiles. No todos los proyectos requieren “estudiantes de matrícula”.
En el anterior y primer artículo E-PURCHASING “La iniciación” introducíamos la gestión de la digitalización de los departamentos de compras, basándonos en aplicaciones online web services perfectamente desarrolladas para acompañar a las áreas de compras en el inicio de un e-purchasing inicial y
La tecnología no es una moda pasajera, es una evolución del comercio y negocio y también de la sociedad. Buscamos más oportunidades, procesos más eficientes, más óptimos, especialmente más rápidos, sistemas que faciliten nuestras tareas diarias, y hagan nuestra vida profesional y personal más sencilla.
El área de Compras obviamente no es inmune a esta evolución y desde hace años.
En la primera parte de “Los 10 Mandamientos” de Bertrand Russell explicados desde el punto de vista de compras, vimos cómo estas premisas pueden aplicarse a la función de compras.
El galés Bertrand Russell fue uno de los grandes pensadores y filósofos más influyentes del siglo XX.
Si estamos de acuerdo en que compartir un lenguaje es el primer paso para entenderse, merece la pena dedicar un poco de esfuerzo a tratar de poner en pocas palabras qué es la gestión por categorías (“category management”, en inglés) aplicada a las compras.
Medical Scientific Liaison (MSL) es una de las nuevas funciones estratégicas en el sector de la Industria Farmacéutica.
Dentro del marco de la serie de webinars organizados en el área de packaging de IQS Executive, encontramos fundamental la consideración del e-commerce packaging. Nos adentramos en sus consideraciones en la entrevista que celebramos con Alex Astudillo, director de negocio de Bullmet, plataforma para la venta on-line de bebidas y alimentos Premium.
¿Cómo mejorar el Nivel de Servicio un 3%? ¿Cómo reducir los costes de producción y logística un 10%? ¿Cómo reducir los inventarios un 30%? …Supply Chain Planning Colaborativo
¿Qué aporta Supply Chain Planning (SCP)? Mejoras tanto en P&L como en Balance! Me gusta resumir la aportación de SCP en 6 puntos clave:
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