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Seguimos con los errores más frecuentes en la reingeniería de compras:

Los errores - 3

Muchas empresas requieren transformar sus departamentos de Compras y algunas se lanzan a ese cometido sin tener en cuenta algunos aspectos básicos.

La filosofía LEAN, fue diseñada, promovida y desarrollada a partir de mediados del siglo XX y aplicada inicialmente en el entorno industrial y operativo de la multinacional japonesa Toyota. Su aplicación ha permitido que, en todos estos años, el sector haya experimentado una mejora radical tanto en la calidad, como en la eficiencia y en el servicio.

Para que los profesionales destaquen en su ámbito empresarial y en su puesto de trabajo en particular, dependen sobre todo de factores que van más allá del intelecto, de lo puramente racional. Es muy probable que aquellos profesionales que logran sus objetivos de forma exitosa en su trayectoria se caractericen por obtener excelentes resultados que dependen directamente de su nivel de madurez, salud emocional y adultez.

Vivimos en un entorno VUCA (iniciales en inglés de Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Una de las consecuencias principales para las empresas de este entorno es que las ventajas competitivas pasan a ser transitorias.

Los laboratorios de análisis han invertido muchos recursos en los últimos años para dotarse de personal técnico formado y entrenado, adquirir equipos tecnológicamente avanzados, validar los métodos de análisis y calibrar y cualificar los equipos. Sin embargo, en los últimos tiempos los auditores de calidad están mucho más centrados en asegurar la integridad de los datos generados, dando por superado todo lo indicado anteriormente.

En un “Lean Transformation Process”, han de participar todos los profesionales de la empresa. Nadie debe ser excluido del mismo.  

Deben definirse dos grandes grupos, a la búsqueda de la mejora continua y progresiva de las operaciones: