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Con motivo del 15º Aniversario del MIP, hemos organizado este ciclo de entrevistas. En primer lugar, entrevistamos a Jordi Civit, Director del Programa.

Extracto de la conferencia de Jordi Singla en la convención anual de la AECQ (Asociación Española del Comercio Químico).

En 1895 Oscar Wilde publicaba la que sería su última comedia: “The Importance of Being Earnest”.

Sin ningún tipo de duda, podríamos convenir que una de las cuestiones más importantes en el inicio de cualquier empresa está sustentada en su capacidad de vender. Sin venta, no hay empresa.

El titular de la presente reflexión vía artículo no representa un contagio positivo físico de los equipos de compras ni mucho menos, pero no cabe duda que ha habido un contagio positivo en los departamentos de Compras debido al Covid 19 ya que ha supuesto un enorme mal e impacto en la gestión del mismo, seguramente uno de los más importantes que ha recibido el área de compras en los últimos años...

Nuestro colega, el profesor Miguel de la Ossa, explica muy bien el concepto de las “arenas competitivas”, en sus clases de Estrategia Empresarial, de IQS Executive Education.

Compras en Femenino – 2020

En 2015 la ONU publicó la agenda 2030 con los objetivos para el desarrollo sostenible. Para cumplir con dichos objetivos, todos tenemos que poner de nuestra parte: a nivel individual, organizaciones, gobiernos y empresas.

En el presente artículo, os comparto algunos extractos del post que nuestro Profesor Màrius Gil, autor del magnífico libro “Cultura Lean”, escribió en el blog “Mudaland”.

Transformación Lean: Rediseño de sistemas organizativos.

The world is changing and we are late.

We live in a context where everything is changing fast, where the companies are not investing anymore in creating new needs, instead they are just investing in optimizing what we have, make more with less.

Furthermore, there is a new reality. Products’ lifetime is increasingly shorter, and this trend will remain.

Cuando hace más de diez años, Mike Rother y John Shook escribieron el manual “Learning to see” (traducido al español, como “Observar para crear valor”) crearon una de las herramientas más importantes de la gestión empresarial de las últimas décadas, como lo es el “Value Stream Mapping” (VSM), en español, “Mapeo del Flujo de Valor”.