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Reflexiones de Russell aplicables a la función de compras

El galés Bertrand Russell fue uno de los grandes pensadores y filósofos más influyentes del siglo XX.

Si estamos de acuerdo en que compartir un lenguaje es el primer paso para entenderse, merece la pena dedicar un poco de esfuerzo a tratar de poner en pocas palabras qué es la gestión por categorías (“category management”, en inglés) aplicada a las compras.

Medical Scientific Liaison (MSL) es una de las nuevas funciones estratégicas en el sector de la Industria Farmacéutica.

Dentro del marco de la serie de webinars organizados en el área de packaging de IQS Executive, encontramos fundamental la consideración del e-commerce packaging. Nos adentramos en sus consideraciones en la entrevista que celebramos con Alex Astudillo, director de negocio de Bullmet, plataforma para la venta on-line de bebidas y alimentos Premium.

¿Cómo mejorar el Nivel de Servicio un 3%? ¿Cómo reducir los costes de producción y logística un 10%? ¿Cómo reducir los inventarios un 30%? …Supply Chain Planning Colaborativo

¿Qué aporta Supply Chain Planning (SCP)? Mejoras tanto en P&L como en Balance! Me gusta resumir la aportación de SCP en 6 puntos clave:

Seguimos con los errores más frecuentes en la reingeniería de compras:

Los errores - 3

Aspectos básicos para la transformación del departamento de compras

Muchas empresas requieren transformar sus departamentos de Compras y algunas se lanzan a ese cometido sin tener en cuenta algunos aspectos básicos.

Origen y aplicación de la filosofía Lean

La filosofía LEAN, fue diseñada, promovida y desarrollada a partir de mediados del siglo XX y aplicada inicialmente en el entorno industrial y operativo de la multinacional japonesa Toyota.

Para que los profesionales destaquen en su ámbito empresarial y en su puesto de trabajo en particular, dependen sobre todo de factores que van más allá del intelecto, de lo puramente racional. Es muy probable que aquellos profesionales que logran sus objetivos de forma exitosa en su trayectoria se caractericen por obtener excelentes resultados que dependen directamente de su nivel de madurez, salud emocional y adultez.

Vivimos en un entorno VUCA (iniciales en inglés de Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Una de las consecuencias principales para las empresas de este entorno es que las ventajas competitivas pasan a ser transitorias.