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Aspectos básicos para la transformación del departamento de compras

Muchas empresas requieren transformar sus departamentos de Compras y algunas se lanzan a ese cometido sin tener en cuenta algunos aspectos básicos.

Origen y aplicación de la filosofía Lean

La filosofía LEAN, fue diseñada, promovida y desarrollada a partir de mediados del siglo XX y aplicada inicialmente en el entorno industrial y operativo de la multinacional japonesa Toyota.

Para que los profesionales destaquen en su ámbito empresarial y en su puesto de trabajo en particular, dependen sobre todo de factores que van más allá del intelecto, de lo puramente racional. Es muy probable que aquellos profesionales que logran sus objetivos de forma exitosa en su trayectoria se caractericen por obtener excelentes resultados que dependen directamente de su nivel de madurez, salud emocional y adultez.

Vivimos en un entorno VUCA (iniciales en inglés de Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Una de las consecuencias principales para las empresas de este entorno es que las ventajas competitivas pasan a ser transitorias.

Importancia de asegurar la calidad y fiabilidad de los datos

Los laboratorios de análisis han invertido muchos recursos en los últimos años para dotarse de personal técnico formado y entrenado, adquirir equipos tecnológicamente avanzados, validar los métodos de análisis y calibrar y cualificar los equipos.

Participantes de un lean transformation process

En un “Lean Transformation Process”, han de participar todos los profesionales de la empresa. Nadie debe ser excluido del mismo.  

Deben definirse dos grandes grupos, a la búsqueda de la mejora continua y progresiva de las operaciones: