Carbures: un modelo de éxito en innovación e iniciativa emprendedora

Explicó su trayectoria y experiencia personal al frente de Carbures desde sus inicios, allá en 1999 cuando Carbures era en realidad un grupo de investigación de la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad de Cádiz.

¿Y qué hace Carbures? “Carbures es una empresa de manufacturing e ingeniería de materiales compuestos, de fabricación de piezas y estructuras de fibra de carbono focalizado en la investigación aplicada en la ingeniería y en la fabricación de composites para los sectores aeronáutico, naval, automoción y ferroviario. De hecho el nombre en sí viene de “CARBon StructURES”. El Dr. Contreras también nos explicó las implicaciones que tiene la fibra de carbono reduciendo los costes de transporte, simplificando el trabajo, dándole más estabilidad de erosión, reduciendo su peso y aumentando su resistencia y como estas implicaciones, derivadas de su propia tecnología, les habían favorecido en su posicionamiento estratégico.

Tres elementos que, para él, fueron esenciales una vez superada la fase inicial de creación, comercialización y financiación de la compañía, son la profesionalización de la compañía, la internacionalización y el poder acceder a los mercados financieros.

Para este último elemento el Dr. Contreras recalca “la importancia de acceder a dichos mercados y poder así impulsar el crecimiento de la compañía. De hecho necesitábamos que los mercados se convirtieran de algún modo en nuestra gasolina para poder crecer.”

Cabe destacar que hoy Carbures cuenta con más de mil personas en plantilla, con presencia internacional en tres continentes (USA, México, España, Alemania, Polonia, China…), con una tecnología propia y con un capital que ronda los 218 millones €.

Para concluir con su charla, y antes de la ronda de preguntas, abordó el tema que tanto ruido ha provocado en los medios últimamente declarando que “lo importante es ver la respuesta que ha dado la compañía en una situación de máximo estrés en el mercado financiero. Hemos sabido mantenernos en nuestra hoja de ruta, cosa complicada cuando las situaciones son tensas y, además, hemos consolidado nuestra posición estratégica."

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