Marc Rafat: “Gestionar proyectos es liderar personas”
Entrevistamos a Marc Rafat, coordinador del Programa Project Management, y Oscar Belmonte, coordinador del área de Finanzas. Nos descubren qué habilidades y competencias ha de incorporar un gestor de proyectos y cómo el programa de IQS Executive Education te ayuda a conseguirlo.
Marc Rafat: “Gestionar proyectos es liderar personas”
¿Qué define al programa enfocado de management que lideras?
Es un programa de Project Management diseñado para el momento actual. Se aplican conocimientos y metodologías a las situaciones existentes que se dan hoy en día: inseguras, inestables, inciertas y muy volátiles.
Con este programa puedes aprender a diseñar proyectos rápidamente, ser flexible y ágil, además de realizarlos cumpliendo con los objetivos planteados.
Una de las claves es la formación práctica. ¿En qué consiste?
Es un programa pensado para aplicar desde el día uno lo que aprendemos en el aula.
Los participantes practican en un entorno real a través de un proyecto propio y que tenga aplicabilidad directa en su día a día. Es decir, incorporan los conocimientos directamente en su trabajo durante el mismo programa, y esto les permite aprender.
¿Cuál es el rol del profesorado?
Siguiendo con la pregunta anterior, el proyecto que los participantes escogen para trabajar durante el programa es tutorizado por los profesores, que son expertos con mucha experiencia en la industria y con la capacidad de transmitir ese conocimiento.
Por lo tanto, el proyecto es una oportunidad única para aprovechar el talento y conocimiento del profesorado y aplicarlo directamente en la empresa.
Desde IQS Executive Education se asegura que el Project Management es una disciplina que requiere sobre todo de habilidades. ¿Por qué?
El gestor de proyectos necesita conocimientos, habilidades, mentalidad y actitud adecuados para liderar proyectos en situaciones críticas, donde tendrá que resolver problemas y conflictos, tomar decisiones, etc. En realidad, gestionar proyectos es liderar personas. Y la parte más compleja es cómo conseguir implicar a las personas en el proyecto.
El juego es parte importante del programa.
Es un elemento esencial. Jugando descubrimos muchas cosas de nosotros y de cómo gestionamos proyectos que jamás hubiésemos experimentado.
Oscar Belmonte: “Las finanzas se aprenden de manera práctica”
La adquisición de las competencias financieras permiten al Project Manager planificar y valorar los proyectos basándolos en estimaciones cuantitativas. Este es uno de los aprendizajes que extraemos de la conversación con Oscar Belmonte, coordinador y profesor del área de Finanzas.
¿Qué representan las finanzas en el Project Management?
Las finanzas son la base de cualquier proyecto inicial. Se requiere de proyecciones financieras que permitan decidir al consejo de administración y accionistas si ese proyecto va a crear valor.
Desde el primer día el participante adquiere estas competencias tanto en análisis de estados financieros como en valoración de empresas.
¿La visión holística de las finanzas es uno de los puntos fuertes del Programa?
Totalmente, desde el primer día el alumno aborda la asignatura de Finanzas desde una perspectiva eminentemente práctica. No se trata solo de que el alumno entienda cuáles son los KPI o los estados financieros, sino que consiga la información necesaria para el conocimiento de su empresa y la toma de decisiones.
El programa aborda de manera global la temática financiera, desde la parte más macroeconómica hasta la parte más analítica, con el objetivo de sintetizar las decisiones.
¿Cuál es el beneficio que consigue el participante una vez realizada la formación?
Tras mis años como docente en IQS, el alumnado al final del programa consigue incorporar a su expertise diferentes herramientas financieras, lo que les proporciona mucha más seguridad a la hora de desarrollar los proyectos y enfrentarse con la toma de decisiones de la compañía.
Es decir, el Project Manager se siente más empoderado a la hora de exponer y justificar de forma analítica como repercutirán sus decisiones en la estrategia financiera de la empresa frente a gestores y consejos de administración.
