Manuel Pavón y el eterno Dilema entre Familia empresaria y Empresa Familiar

Gracias a los casos prácticos con los que el Sr. Pavón ilustró su conferencia, el público ahí reunido debatió durante máss de una hora y media sobre los 6 principales dilemas a los que una Familia Empresaria se enfrenta en el momento de realizar un cambio generacional.

Se trataron temas cómo si es justo o no diferenciar los paquetes de acciones, o la retribución económica y también se habló sobre la tercera opción: profesionalizar la Empresa Familiar incorporando a un profesional ajeno a la familia para que facilite las tomas de decisiones. "Pero, -recalcó,- las decisiones siempre tienen que ir de la mano de las decisiones de la Familia. No podemos olvidar que, aunque la estrategia de Empresa y la de la Familia a menudo no coinciden, es la Familia la que tiene siempre la última palabra ya que la Familia busca corazón, dinero y legado.

Manuel Pavón explicó a grandes rasgos las diferencias cuando ese cambio generacional se realiza a la primera generación (hijos y hermanos), o cuando se realiza ya a la segunda generación (sobrinos y primos), concluyendo que, la mejor fórmula es "el sentido común y la cooperación, ya que, cooperar es siempre ás rentable que competir."


Contacto
  • Via Augusta, 390, 08017
    Barcelona, España
  • +34 932 672 008
  • De lunes a jueves de
    9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
    (viernes hasta las 16:30)
© 2019 IQS EXECUTIVE | AVISO LEGAL