Aulas Técnicas

LEAN LAB: Como optimizar el laboratorio de análisis | Edición Madrid

La actividad del laboratorio de análisis suele tener un impacto muy importante al inicio y final de la cadena de producción y, consecuentemente, está sometido a presión para la obtención de resultados fiables, en el menor tiempo y al menor coste posible. Asimismo, debe hacer frente a cambios frecuentes de cargas de trabajo debido a urgencias de los clientes internos y externos y a incidencias de las líneas de producción y acondicionado.

Lean Manufacturing es una filosofía de gestión de la calidad orientada a la búsqueda continua y eliminación de la improductividad (desperdicio), basada en el uso de herramientas muy simples (Just in Time, Poke Joke, Kanban, 5S, 5 porqués, equilibrado del ritmo de trabajo, gestión del cambio y gestión del tiempo). 

El curso está orientado a cubrir la necesidad de trasladar estas herramientas a las actividades propias de un laboratorio de análisis, entendiendo el laboratorio como un proceso que recibe muestras y solicitudes de información,  y genera resultados que deben ser fiables, exactos, repetitivos y con un coste y tiempo de respuesta adecuados.
Se cubrirá la necesidad de adaptar las herramientas de Lean Manufacturing a las actividades del laboratorio de análisis en empresas industriales y de servicios.

Se dotará al alumno de las competencias técnicas necesarias para identificar la improductividad o  desperdicio, seleccionar las herramientas LEAN MANUFACTURING más adecuadas a su caso, formar un equipo LEAN para el laboratorio y liderar le gestión del cambio y el desglose de LEAN MANUFACTURING en el laboratorio de análisis

Descripción

Objetivos:

  • Presentar herramientas sencillas para incrementar la eficiencia, productividad y flexibilidad del laboratorio.
  • Utilizar la metodología del caso práctico para el uso de las herramientas Lean y de las herramientas de gestión del tiempo y de mejora de procesos aplicados a laboratorios de análisis.
  • Conseguir que el alumno adquiera una visión de la metodología LEAN y analice su potencial implantación en su entorno de su laboratorio. Este ejercicio requiere de capacidad de análisis, abstracción y capacidad de anticipación a posibles dificultades en el proceso de implantación. El alumno sale de la formación con un Road Map o directrices básicas sobre una potencial implementación del método LEAN en su laboratorio.

Metodología:

  • Mediante la presentación y debate de 2 casos: una experiencia de éxito y una experiencia de fracaso.
  • Mediante Networking entre los alumnos y entre el profesor y los alumnos.
  • Mediante la participación de los alumnos en un ejercicio práctico.
  • Mediante la reflexión orientada a su caso particular durante toda la formación.

Dirigido a:

  • Responsables de laboratorios de calidad en empresas del sector industrial (químico, farmacéutico, cosmético, medioambiente).
  • Mandos intermedios del área de calidad que deban asumir responsabilidades de dirección del laboratorio
  • Técnicos de calidad que deban adquirir nuevas competencias.
  • Supervisores de laboratorios de análisis.
Programa

1: Introducción

  • Organización del laboratorio de análisis. Elementos básicos
  • Introducción al concepto de mejora de procesos
  • Introducción al concepto del desperdicio
  • Introducción al concepto de la gestión del tiempo

2: Mapa de procesos del laboratorio de análisis

  • Ejercicio de elaboración del mapa de procesos del laboratorio de análisis
  • Selección de los indicadores de calidad del laboratorio
  • Identificación de los puntos que alargan los tiempos de ciclo del proceso de análisis

3: Gestión del cambio y reingeniería de procesos

  • La gestión del cambio en procesos de análisis
  • Ejercicio de reingeniería de procesos aplicado a cada uno de los procesos y subprocesos del laboratorio de análisis

4: Herramientas Lean

  • Estándares de trabajo personalizados
  • Información en tiempo y modo adecuados (Kanban)
  • El poder de la técnica individual y el trabajo en equipo
  • La herramienta de los cinco porqués
  • La herramienta cinco S
  • La herramienta de Just In Time
  • Ritmo de trabajo equilibrado

5: Gestión del tiempo en control de calidad

  • Herramientas para la reducción de tiempos de ciclo de los subprocesos del laboratorio
  • Ejercicio de reducción de tiempos de ciclo en los subprocesos identificados anteriormente
  • Servicios

Workshop final: estrategias para la minimización de errores en las actividades del laboratorio

Equipo de formadores
Dr. Antoni Diaz Marot
Dr. Antoni Diaz Marot
Director del Programa
· Dr. Antoni Diaz Marot
· Màrius Gil Mendoza
Preguntas frequentes

MATRICULACIÓN:

Por confirmar.

PRECIO:

1.075 € por persona (+ IVA)

DESCUENTOS A PARTICULARES:

  • 10% si perteneces a la AIQS
  • 10% si eres hijo/a de un asociado/a de la AIQS 
  • 10% si trabajas en una empresa miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS
  • 20% de descuento si te inscribes a dos aulas técnicas, durante un mismo curso académico
  • 35% de descuento si te inscribes a tres o más aulas técnicas, durante un mismo curso académico

Los descuentos no son acumulables

DESCUENTOS A EMPRESAS:

  • 10% si la empresa es miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS, AEPIMIFA, BEAUTY CLUSTER, SEQC, ANEFP, ASESG o ASEBIO.
  • 15% si la empresa es miembro de BIOGA
  • 20% si la empresa es miembro de AEFI o FENIN.
  • 20% de descuento para la segunda inscripción de la misma empresa (mismo NIF), en un mismo curso
  • 35% de descuento a partir de la tercera inscripción de la misma empresa (mismo NIF), en un mismo curso

Los descuentos no son acumulables

Información Destacada
  • Presencial
  • Barcelona
  • Fecha Inicio: 05/2019
    Fecha Fin: 05/2019
  • 2 Días
  • 14 Horas
  • 10:00h-13:30h y 14:30h-18:00h
  • Calidad & Sostenibilidad
  • Precio: 1.075€
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