Cápsulas de Management

Aportación de Valor en Compras

Existe una falta de conocimiento por parte de los Departamentos de Compras de cómo su trabajo impacta en la Empresa, y no solo cómo, sino cómo conseguir que el mismo impacte a través de sus acciones. Resulta necesario alinear estrategias a nivel empresarial, haciendo que los distintos Departamentos, en este caso el de Compras y el de Finanzas, orienten su actividad en función de la estrategia General de la Empresa.

Para hacer visible el valor generado por las iniciativas de Compras es necesario conocer el impacto de estas en el área económico-financiera de la empresa.

Este programa permite valorar empíricamente el trabajo desarrollado por el departamento de compras, y que acciones llevan, de forma directa o indirecta, a dicho desarrollo. Para ello es necesario potenciar el apoyo al personal del departamento de Compras a integrarse en las necesidades estratégicas de la empresa y al personal del departamento Financiero a evaluar las acciones del departamento de compras.

Descripción

Medir esos ahorros no resulta fácil por la complejidad del tipo de gasto y las oscilaciones del entorno ajenas a la actuación de Compras. Si vamos un paso más allá, deberíamos medir la eficiencia de lo gastado: qué hemos conseguido y con qué uso de recursos.

El curso que proponemos abarca estos dos ámbitos. En una primera parte, con un enfoque muy financiero, realizar una medición, lo más estricta y consensuada posible, de los logros del proyecto. En la segunda parte se entra en un enfoque más amplio de cómo el proyecto impacta en el negocio, en una dimensión lo más cuantitativa posible.  

OBJETIVOS:

  • Conocer el impacto económico de la acción de las Compras en la Empresa y los distintos tipos de impacto económico.
  • Obtención de la capacidad de elaborar y sobre todo ponderar un presupuesto económico de compras, siguiendo los criterios económico-financieros de la empresa, alineando tanto al personal de Compras como al Financiero en una misma estrategia empresarial.
  • Conocer las herramientas de que disponemos en compras para aportar valor a la empresa. Logros, control, seguimiento, comunicación.
  • Aprender a enfocar la metodología de trabajo (Colectiva/individual, apoyo empresarial, proceso, …).
  • Conocer los conceptos básicos financieros de una Empresa.
  • Control y seguimiento de las acciones de la Función de Compras.

DIRIGIDO A:

  • Directores de Compras que gestionan la confección y seguimiento de Budget
  • Controllers de compras
  • Tracking Managers
  • Gerentes con funciones relacionadas con el control de gestión de compras
  • Profesionales de otras áreas vinculadas a compras con funciones de controlling
  • Category Managers

METODOLOGÍA:

  • Metodología teórico-práctica. Las sesiones son de tipo demostración y workshop de aprendizaje colaborativo.
  • Aplicación al caso del asistente. Los participantes realizarán ejercicios prácticos de forma individual y grupal, con contraste de opiniones y debate. No existe una solución única a cada problema, sino que más de una es aceptada.
  • Elaboración de un proyecto tipo.
Programa

Módulo 1. El presente es diferente

  • Cambios de la función de Compras actual vs tradicional
  • Cambio de lenguaje. Leguaje financiero vs operativo
  • Cambio de métricas, de negocio vs operativas

Módulo 2. Conceptos aplicables al impacto de compras

  • Relacionados con el Coste
  • Relacionados con la liquidez
  • Relacionados con el Valor de la Empresa
  • Relacionados con el Budget

Módulo 3. Estados financieros

  • P&L
  • Balance
  • Working Capital

Módulo 4. Tipos de impactos económicos de compras

  • Relacionados con el Coste
  • Relacionados con el Gasto

Módulo 5. Gestión eficiente del budget desde compras

  • Construcción del Budget
  • Análisis y gestión de cumplimiento del Budget

Módulo 6. Como aportar valor al negocio desde compras

  • Desde los costes Directos (PPV/MCS)
  • Desde Costes Indirectos y Servicios (SGA)
  • Desde el CAPEX
  • Desde el Working Capital
  • Generación y manejo de proyectos de compras para aportar valor al negocio
Equipo de formadores
Dr. Jordi Civit Garcés
Dr. Jordi Civit Garcés
Director del Programa
Profesores
Alberto Rouco Barez
Preguntas frecuentes

MATRICULACIÓN:
Una vez admitido en el programa, te facilitaremos la factura correspondiente a la inscripción.

El importe total de la inscripción deberá estar abonado al inicio de la formación.

IQS Executive Education se reserva el derecho de anular la formación si no se llega al mínimo de inscritos necesarios para el buen desarrollo y aprovechamiento de la actividad.

DESCUENTOS A PARTICULARES Y EMPRESAS A CONSULTAR.

FORMAS DE PAGO:
Pago contra recepción de factura mediante:

  • Transferencia Bancaria: CAIXABANK, S.A. "LA CAIXA" (IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
  • Cheque nominativo a IQS
  • Tarjeta de crédito (en el propio centro)
Información Destacada
  • Presencial
  • Barcelona
  • Fecha Inicio: 21/04/2020
    Fecha Fin: 28/04/2020
  • 2 Días
  • 12 Horas
  • Día 21 de 9:30 a 18:30h y día 28 de 9:30 a 13:30h
  • Compras
  • Precio: 1.100€
Solicitar más información
Enviando
Enviado
Calendario Aulas Técnicas 2019-2020
Oferta formativa Curso 2019-2020
Programas Relacionados

Contacto
  • Via Augusta, 390, 08017
    Barcelona, España
  • +34 932 672 008
  • De lunes a jueves de
    9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
    (viernes hasta las 16:30)
© 2019 IQS EXECUTIVE | AVISO LEGAL