Lean Management en Compras

Opción presencial o 100% online asistido

Tú eliges cuándo es presencial y cuándo a distancia

Imagina cursarlo con la libertad de decidir cuándo vienes a clase o cuando asistes a distancia por videoconferencia.

Por fin, aprovecha la posibilidad de seguir cómodamente desde tu casa las sesiones presenciales, sin necesidad de desplazarte al IQS.

 

Este programa ayudará a lograr, desde el rol de Cliente, que las empresas proveedoras tomen consciencia del potencial de mejora que aportan las técnicas y métodos de Lean Management en las áreas de Calidad, Logística, y Productividad, para que las apliquen, desde el propio convencimiento, de manera sostenida y autónoma. Es importante pasar de una visión compartimentada del proveedor (dptos. de Calidad, Logística, Compras…) a una visión global focalizada en la Cadena de Valor, y el “Total Cost of Ownership” (TCO).

En definitiva, aprende a cambiar relaciones basadas en la confrontación y el corto plazo por relaciones basadas en la colaboración y el largo plazo.

Descripción

Dirigido a:

  • Responsables de Compras, Calidad y Logística que busquen mejorar el rendimiento de proveedores de una manera colaborativa, sostenida y autogestionada por el proveedor.
  • Responsables de Operaciones / Producción que estén interesados en la implementación de técnicas de mejora continua.
  • Responsables de mejora continua, que necesiten de una referencia para la implantación de “Lean Management””
  • Responsables Financieros y Responsables de Costes que estén interesados en el concepto “Total Cost of Ownership” de una cadena de valor, como elemento ponderador de decisiones que afecten a varias áreas de la empresa.
  • En general, a Profesionales interesados en la mejora continua, tanto de empresas proveedoras, como de la propia empresa.

Metodología:

  • Asistencia a clase.
  • Test de Autoevaluación.
  • Participación en los ejercicios y en el caso.
Objetivos

Este programa desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

  • Introducir a los participantes al conocimiento de los significativos beneficios en el rendimiento global del proveedor (Calidad, Logística, Productividad) generados por la aplicación de métodos y conceptos de “Lean Management”.
  • Poder reconocer y disponer de métodos de “Lean Management” para eliminar o minimizar las actividades sin valor añadido (8 Wastes).
  • Conocer cómo interactúan las tres dimensiones del rendimiento de una organización (Calidad, Logística y Productividad).
  • Entender como tomar decisiones basadas en el “Total Cost of Ownership” en contraposición a decisiones aisladas desde cada departamento.
  • Disponer de un modelo de referencia para la relación con proveedores basadas en la colaboración.
Programa

Fundamentos y beneficios del Lean Management

  • Qué es Lean Management
  • Cómo podemos reconocer el Lean Management en una organización
    • Desde el punto de vista del cliente - Focus -
    • Desde el punto de vista de los accionistas
    • Desde el punto de vista de los colaboradores
    • Desde el punto de vista de la sociedad (comunidad y gobiernos)

Impulsar (como cliente) la cultura de mejora continua en el proveedor

  • Visón global
  • Manteniendo la rueda de la mejora continua
  • Entendiendo el efecto global de los cambios en todas las dimensiones
  • Principales Métodos Lean
  • VSM
  • Policy Deployment
  • Visual Management
  • Gemba Walk
  • Soluciones I4.0.
  • KPIs

Métodos Lean Management para optimizar la Logística

  • Influencia del Lean Management en las dimensiones de las operaciones
  • Creando flexibilidad
  • Reduciendo el "Lead time"
  • Principales Métodos Lean (SMED, Pull Kanban, VSM, Demand Levelling)
  • Soluciones I4.0.
  • KPIs (Lead Time, Inventory assests, Cost of inventory, Inventory as % of sales, Turn Rate, Interval (EPEI)

Métodos Lean Management para optimizar la Calidad

  • Consiguiendo calidad a la primera (First Part Yield)
  • Mejorando la resolución de problemas
  • Principales Métodos Lean (5S, Jidoka, Problem Solving, Standard Work)
  • Soluciones I4.0.
  • KPIs (First Part Yield, Coste de no calidad sobre ventas, Número de incidentes en Cliente, Piezas defectuosas por millón (PPM)

Métodos Lean Management para optimizar la Productividad

  • Incrementando la eficiencia de la utilización y la capacidad
  • Optimizando las operaciones
  • Principales Métodos Lean (TPM, Lean Clever Automation, Work Place Design)
  • Soluciones I4.0.
  • KPIs (Utilización, Eficiencia de la Utilización, Capacidad, Output por Operario / por turno / …)
Equipo de formadores
Dr. Jordi Civit Garcés
Dr. Jordi Civit Garcés
Director del Programa
Profesores
Pedro Marín Abasolo
Preguntas frecuentes

IQS es una institución privada constituida como una Fundación sin ánimo de lucro que no recibe fondos externos más allá de los generados por su propia actividad.

Para garantizar los criterios de calidad y evitar la arbitrariedad en su concesión hemos establecido la política de ayudas para particulares y descuentos para empresas.

¿Puedo beneficiarme de alguna ayuda como particular?

Si, para poder solicitar una ayuda debes estar admitido al programa.

El porcentaje o importe de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

En caso de pago particular IQS ofrece la posibilidad de diferirlo en varios vencimientos contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Puede mi empresa beneficiarse de algún descuento?

La política de descuentos para empresas en los programas de Executive Education exige que el candidato haya superado el proceso de admisión y además la empresa debe cumplir con alguna de las siguientes circunstancias:

  • Ser socio de la Fundación Empresas IQS.
  • Haber formado a colaboradores en IQS Executive Education los últimos 4 años.
  • Inscribir a más de un participante en el mismo programa y edición.

El porcentaje o importe del descuento aplicará sólo a la cantidad facturada a la empresa.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Qué debo hacer para inscribirme? 

  1. El candidato/a debe rellenar el formulario “Solicitud de Admisión” accesible desde el botón a la derecha de esta misma página web.
  2. IQS remite un email al candidato/a y a la empresa con la factura proforma para su conformidad.
  3. IQS envía la factura definitiva una vez verificada la proforma, para su pago por transferencia bancaria (CAIXABANK, IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)

La factura deberá estar abonada en su totalidad al iniciarse el curso, salvo acuerdos entre las partes que deberán estar debidamente documentados. Igualmente IQS no emitirá diplomas o certificados si la factura está pendiente de pago.

El participante podrá solicitar la cancelación de la inscripción pero una vez iniciado el programa IQS no reembolsará ningún importe abonado.

IQS Executive Education se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de las cantidades abonadas.

Información Destacada
  • Presencial/Online
  • Barcelona
  • Fecha Inicio: 29/04/2021
    Fecha Fin: 30/04/2021
  • 2 Días
  • 12 Horas
  • 29 Abr: 9:30h-18:30h y 30 Abr: 9:30h-13:30h
  • Compras
  • Precio: 1.050€
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